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中级经济师
2023-08-09 14:35 字体： 大小
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【单选题】
1.某公司运用“麦肯锡7S模型”，以下哪项是需要分析的软件要素（ ）。
A．战略
B．结构
C．制度
D．技能
2.以下在实施战略控制时属于行业环境分析的是（ ）。
A．利润计划轮盘
B．杜邦分析法
C．波特五力分析
D．波士顿矩阵分析
3.在波士顿矩阵中，业务增长率高，市场占有率低的业务是（ ）。
A．明星
B．幼童
C．金牛
D．瘦狗
4.一个汽车制造生产企业，对供求关系和其他企业形成联盟，该联盟模式是（ ）。
A．技术研究开发联盟
B．产品联盟
C．产业协调联盟
D．营销联盟
5.某日化企业通过供求联盟的形式来提高市场占有率。该企业采用的战略联盟形式是（ ）。
A．产品联盟
B．技术研究开发联盟
C．产业协调联盟
D．营销联盟
【答案及解析】
1.参考答案：D
华金解析：麦肯锡公司提出的7S模型中，硬件要素包括战略、结构和制度，软件要素包括共同价值观、人员、技能、风格。
2.参考答案：C
华金解析：行业环境分析主要包括：行业生命周期分析、行业竞争结构分析（采用波特五力模型分析法）和行业战略群体分析，故选C。选项A和B属于企业战略控制的方法。选项D属于企业内部环境分析。
3.参考答案：B
华金解析：波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为四大类（1）金牛区：业务增长率较低、市场占有率较高；（2）瘦狗区：业务增长率和市场占有率均较低；（3）幼童区：业务增长率较高、市场占有率较低；（4）明星区：业务增长率和市场占有率均较高。
4.参考答案：B
华金解析：产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。
5.参考答案：A
华金解析：产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。
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