《工商管理》每日一练（10.8）

1. 

单选：某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调和冲突仲裁，统一计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模式属于（  ）。

A．星形模式

B．扁平模式

C．联邦模式

D．平行模式

2. 

单选：甲企业与某研究中心签订合同，委托该研究中心就一项技术进行技术可行性论证，双方签订的合同属于（  ）。

A．技术咨询合同

B．技术转让合同

C．委托开发合同

D．合作开发合同

3. 

单选：我国专利法规定，实用新型和外观设计专利权的期限为（  ）年。

A．5

B．10

C．15

D．20

4. 

单选：某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是（  ）。

A．管理人员判断法

B．线性回归分析法

C．德尔菲法

D．管理人员接续计划法

5. 

单选：某企业某部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核。考核情况如下表所示：

由此可知吗，绩效最差的员工是（  ）。

A．员工丁

B．员工甲

C．员工丙

D．员工乙

1. 

【正确答案】A

【华金解析】企业联盟的组织运行模式有三种：（1）星形模式：一种有盟主的企业联盟组织形式，这类联盟一般由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴（如供应商）组成，盟主负责制定联盟的运行规则，并负责协调各个伙伴之间的关系，负责在伙伴之间出现冲突时做出合理仲裁。（2）平行模式：由多个实力较强且较均衡的优势互补企业共同组建，没有盟主，没有核心企业，各企业有高度的自主权，合作伙伴地位平等、独立，共同参与决策、共担风险，通过自发性协调机制共同完成任务。（3）联邦模式：组织结构分为两层，即核心层和外围层，核心层由具备核心能力的企业联合构成，主要负责动态联盟的组织并控制其运行过程。

2. 

【正确答案】A

【华金解析】技术咨询合同是一方当事人为另一方就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同。

3. 

【正确答案】B

【华金解析】实用新型和外观设计专利权的期限为10年，发明专利的期限为20年，均自申请之日起计算。

4. 

【正确答案】A

【华金解析】管理人员判断法是指由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。

5. 

【正确答案】C

【华金解析】一一对比法是指考核者根据考核标准，将每个被考核者与其他考核者一一结对进行比较，“0”表示两者绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“-”的含义与“+”相反。得到“+”最多的是绩效最高的员工，得到“-”最多的是绩效最差的员工。由表可知，员工丙的“-”最多，是绩效最差的员工，故选C。