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中级经济师
2021-09-15 17:20 字体： 大小
距离2021年中级经济师考试只剩下45天的时间，华金教育的中级经济师考试每日一练如约而至，坚持就是胜利，胜利的曙光就在眼前。中级经济师《人力资源》案例分析专项练习，让你在案例分析版块儿做到一分不丢。
请根据以下信息，回答4个问题： 年终绩效考核，苗经理给部门员工打分。 首先是给老王打分，老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作的安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为“优秀”。 然后是给小赵打分，虽说小赵的各项工作干得不错。但小赵年初刚来时，有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导逮住，搞得苗经理自己很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为“基本合格”。 至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在合格档次上。 年终绩效考核结束后，公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少，为了提高绩效考核质量，决定对全体管理者进行相关培训。 | |
案例：本题为第1题，苗经理对老王的绩效评价，陷入了（ ）误区。 A．年资倾向 B．盲点效应 C．晕轮效应 D．职位倾向 | |
案例：本题为第2题，苗经理对小赵的绩效评价，陷入了（ ）误区。 A．过严倾向 B．近因效应 C．晕轮效应 D．首因效应 | |
案例：本题为第3题，苗经理对小钱的绩效评价，陷入了（ ）误区。 A．刻板印象 B．近因倾向 C．过宽倾向 D．首因效应 | |
案例：本题为第4题，该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括（ ）。 A．绩效考核的理论和技术 B．工作绩效的多角度性 C．绩效考核误区的类型及其避免方法 D．激励员工提升绩效的技巧 | |
答案及解析：
1. | 【正确答案】AD |
【华金解析】年资或职位倾向指有些主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数。苗经理对老王的评价就体现陷入了年资倾向和职位倾向误区，故A、D正确。 | |
2. | 【正确答案】D |
【华金解析】首因效应是指人们在相互交往的过程中，往往根据最初的印象去判断一个人。苗经理对小赵的绩效评价，陷入了首因效应误区，故D正确。 | |
3. | 【正确答案】C |
【华金解析】过宽或过严倾向是指一些主管人员在绩效评价过程中，有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向，忽略了客观的评价标准。苗经理对小钱的绩效评价，陷入了过宽倾向误区，故C正确。 | |
4. | 【正确答案】ABC |
【华金解析】应当让每一个考核者了解绩效考核的理论和技术，同时也要提出绩效考核的误区及其合理的解决方案，增加工作绩效的多角度性等内容。故A、B、C正确。 | |
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