中级经济师 服务热线:400-086-1818

当前位置: 中级经济师 > 每日一练 > 《人力资源》案例分析专项练习(9.15)

《人力资源》案例分析专项练习(9.15)

2021-09-15 17:20 字体:

距离2021年中级经济师考试只剩下45天的时间,华金教育的中级经济师考试每日一练如约而至,坚持就是胜利,胜利的曙光就在眼前。中级经济师《人力资源》案例分析专项练习,让你在案例分析版块儿做到一分不丢。




请根据以下信息,回答4个问题:

年终绩效考核,苗经理给部门员工打分。

首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作的安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为“优秀”。

然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作干得不错。但小赵年初刚来时,有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导逮住,搞得苗经理自己很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为“基本合格”。

至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在合格档次上。

年终绩效考核结束后,公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少,为了提高绩效考核质量,决定对全体管理者进行相关培训。


案例:本题为第1题,苗经理对老王的绩效评价,陷入了(  )误区。

A.年资倾向

B.盲点效应

C.晕轮效应

D.职位倾向




案例:本题为第2题,苗经理对小赵的绩效评价,陷入了(  )误区。

A.过严倾向

B.近因效应

C.晕轮效应

D.首因效应




案例:本题为第3题,苗经理对小钱的绩效评价,陷入了(  )误区。

A.刻板印象

B.近因倾向

C.过宽倾向

D.首因效应




案例:本题为第4题,该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括(  )。

A.绩效考核的理论和技术

B.工作绩效的多角度性

C.绩效考核误区的类型及其避免方法

D.激励员工提升绩效的技巧



答案及解析:



1. 

【正确答案】AD


【华金解析】年资或职位倾向指有些主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数。苗经理对老王的评价就体现陷入了年资倾向和职位倾向误区,故A、D正确。



2. 

【正确答案】D


【华金解析】首因效应是指人们在相互交往的过程中,往往根据最初的印象去判断一个人。苗经理对小赵的绩效评价,陷入了首因效应误区,故D正确。



3. 

【正确答案】C


【华金解析】过宽或过严倾向是指一些主管人员在绩效评价过程中,有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向,忽略了客观的评价标准。苗经理对小钱的绩效评价,陷入了过宽倾向误区,故C正确。



4. 

【正确答案】ABC


【华金解析】应当让每一个考核者了解绩效考核的理论和技术,同时也要提出绩效考核的误区及其合理的解决方案,增加工作绩效的多角度性等内容。故A、B、C正确。





上一篇: 《人力资源》案例分析题(9.14) 下一篇: 《工商管理》每日一练(9.16)

相关文章

编辑推荐

网站热门导航

回到顶部
折叠