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中级经济师
2021-09-09 18:01 字体： 大小
距离2021年中级经济师考试只剩下50天的时间了，在剩下的时间里考生要抓紧时间进行知识的汇总与归纳，将平时记录的易错点和笔记统统要再过一遍，进行无死角扫盲复习，只有这样才能增加考试的胜算。为了检测一下大家的复习效果，华金教育的小编为大家带来2021中级经济师《人力资源》每日一练，一起来做题检测吧。
请根据以下信息，回答4个问题： K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部，行政与人力资源部、财务部等部门。形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。 K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关。最近，公司获得了很大笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。 | ||
案例：本题为第1题，K公司目前的组织文化属于（ ）。 A．学院型 B．俱乐部型 C．棒球队型 D．堡垒型 | ||
案例：本题为第2题，K公司的关键职能部门是（ ）。 A．行政与人力资源部 B．研发部 C．财务部 D．客户关系部 | ||
案例：本题为第3题，K公司目前的主要组织结构设计类型是（ ）。 A．事业部制组织形式 B．职能制组织形式 C．团队结构形式 D．虚拟组织形式 | ||
案例：本题为第4题，为了实际扩张性战略计划。K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于（ ）。 A．以人员为中心的变革 B．以技术为中心的变革 C．以文化为中心的变革 D．以结构为中心的变革 | ||
| 答案及解析： | ||
1. | 【正确答案】C |
【华金解析】棒球队型组织鼓励冒险和革新，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人，薪酬制度以员工绩效水平为依据，这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，通过案例信息可以看出K公司目前的组织文化符合棒球队型，故C正确。 | |
2. | 【正确答案】B |
【华金解析】K公司强调以项目组为主要形式进行技术研发，则研发部门为关键职能部门，故B正确。 | |
3. | 【正确答案】C |
【华金解析】团队结构形式的主要特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。K公司把不少决策权下放给员工，打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，属于典型的团队结构形式，故C正确。 | |
4. | 【正确答案】D |
【华金解析】K公司针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，即重新划分和合并部门，调整管理层次和管理幅度，属于以结构为中心的变革，故D正确。 | |
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