《工商管理》“企业战略与经营决策”学习要点

中级经济师”工商管理“专业，据说有这样的命题规律，全书共计11个章节，单选题和多选题在每一个章节的分布非常均匀，出题老师真没有对教材章节”厚此薄彼“，必须大大地点赞。以下是小编为大家摘录的本章节的学习要点，希望对考生有所帮助。

单选题，在每个章节各有6个或者7个。多选题，在每个章节则是2个或者三个。

而且，有些考点还是重复出现，反复出现。比如，第五章第二节的企业采购管理，近5年就考过2次；第七章第三节的企业薪酬设计，近5年则更是考了8次。

第一章 企业战略与经营决策

中级经济师“跑马观花”第一遍通读教材，本章有四节，第一节的企业战略概述、第二节企业战略分析，多为单选题。第三节企业战略类型，第四节企业经营决策，则更多的是多选题、案例题。

观花过后，花蕊如下：

1、企业战略的定义，企业战略管理的内涵、企业战略管理的基本任务。

企业战略的特征三个，一是全局性与复杂性，二是稳定性与动态性，三是收益性与风险性。

2、企业战略有三个层次：

一是企业总体战略，以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，包括现有的产品或部门以及未来可能的产品。

二是企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划，如产品部门的计划、事业部的计划。

三是企业职能战略，在特定的企业的职能部门领域内制定的实施战略，这是办公室、市场部等业务部门就公司总体战略或业务战略的部门计划。

3、企业愿景定义。

一般来说，企业愿景被看作是企业的一种远的目标或追求。它明确界定企业在未来社会范围里是什么样子，是企业长期发展需要实现的目标。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构想制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景的过程，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力。

一般来说，企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

4、企业使命定义、企业战略目标的定义、准备战略方案的定义。

企业战略实施的步骤一般有三步，第一步战略变化分析，第二步战略方案分解与实施，第三步战略实施的考核与激励。

企业战略实施模式五五种，一是指挥型，二是变革型，三是合作型，四是文化型，五是增长型。

5、战略控制的定义。

战略控制的原则一保三适，一是确保目标原则，三适时适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。

战略控制的流程：定标准——量绩效——查结果——取措施。

战略控制的方法，一是杜邦分析法，该方法是基于财务指标的战略控制方法，是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况；二是平衡计分卡，是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法，三是利润计划轮盘，主要是应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具，该方法由利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘三部分构成。

6、宏观环境分析，也叫 PESTEL分析法，分别记住每个字母代表的什么意思就可以了。

7、行业生命周期四个，形成期、成长期、成熟期、衰退期。重要的是记住企业在相应阶段应该采取的应对办法。

形成期，小企业多，竞争压力小，营销上注重广告宣传。

成长期，市场迅速扩大，销售额利润迅速增长，注重市场营销和生产管理。

成熟期，市场饱和，销售额难以增长，注重成本控制和市场营销。

衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，企业数量少。

特别要记住繁荣是哪个阶段的什么节点。