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《人力资源管理》精选试题

2021-08-09 17:15 字体:

1、劳动保障监察权代表国家强制力,被监察主体不能拒绝,这就是劳动保障监察的()属性。【单选题】

A.法定性

B.行政性

C.专门性

D.强制性

正确答案:D

答案解析:劳动保障监察的属性包括:法定性、行政性、专门性和强制性。其中,强制性是指劳动监察权代表国家强制力,被监察主体不能拒绝。

2、在现实生活中确定工资水平时要注意,处于不同行业、部门或职业中的劳动者的工资水平的对比关系要符合()。【单选题】

A.同工同酬原则

B.力量对比原则

C.企业支付能力原则

D.维持生活原则

正确答案:A

答案解析:本题考查确定的工资水平的实际因素。在确定工资水平时要注意,处于不同行业、部门或职业中的劳动者的工资水平的对比关系要符合同工同酬原则,同工同酬原则往往只能在同一部门或单位内部得到较好的贯彻。

3、下列各项属于绩效薪金制的优点的是()。【单选题】

A.利润分成

B.按利分红

C.减少管理者的工作量

D.绩效和报酬相结合

正确答案:C

答案解析:绩效薪金制指绩效与报酬相结合的激励措施,通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。绩效薪金制的主要优点在于可以减少管理者的工作量,因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作,不需管理者的监督。

4、调解委员会调解劳动争议,应当自受理调解申请之日起()日内结束。【单选题】

A.5

B.7

C.15

D.30

正确答案:C

答案解析:本题考查劳动争议的调解。调解委员会调解劳动争议,应当自受理调解申请之日起15日内结束。

5、目前在我国组织人员的招聘过程中被广泛应用的是( )。【单选题】

A.面试

B.心理测验

C.专业笔试法

D.评价中心

正确答案:C

答案解析:本题考查专业笔试法。笔试是让应试者在试卷上笔答事先拟好的试题,然后由评估人员根据应试者解答的正确程度予以评定成绩的一种测试方法。这种方法可以有效地测量应试者的基本知识、专业知识、管理知识以及综合分析能力、文字表达能力等方面的差异,目前在我国各类组织的招聘过程中被广泛应用。所以本题选C。

6、就业包含的基本含义有()。【多选题】

A.必须具有劳动能力

B.必须参加某种形式的社会劳动

C.必须能够获得报酬或收入

D.必须是具有劳动意愿

E.必须在企业内工作

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查就业的内容。就业是指有劳动能力的劳动者参加某中能够获得劳动报酬的社会活动。其具备三个方方面的含义:第一,劳动者必须既有劳动能力,又有劳动意愿;第二,劳动者参加的劳动必须是某种形式的社会劳动,不能是家庭劳动;第三,劳动必须能够获得报酬或收入,不能是公益性或义务性劳动。

7、下列有关无边界组织形式的描述,错误的是( )。【单选题】

A.其所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链

B.对管理幅度不加限制

C.对管理层次不加限制

D.取消各种职能部门,代之以授权的团队

正确答案:C

答案解析:本题考查无边界组织形式的相关内容。边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队。因此选项C不正确。

8、德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机关和军队是()的组织文化类型。【单选题】

A.堡垒型

B.俱乐部型

C.学院型

D.棒球队型

正确答案:B

答案解析:(一)学院型学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。学院型组织的例子有:IBM公司、可口可乐公司、宝洁公司等。(二)俱乐部型俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中,资历是关键因素,年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反,它们把管理人员培养成通才。俱乐部型组织的例子有:联合包裹服务公司、德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机构和军队等。(三)棒球队型棒球队型组织鼓励冒险和革新。招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作。在会计、法律、投资银行、咨询公司、广告机构、软件开发、生物研究领域,这种组织比较普遍。(四)堡垒型棒球队型组织重视创造发明,而堡垒型组织则着眼于公司的生存。这类组织以前多数是学院型、俱乐部型或棒球队型的,但在困难时期衰落了,现在尽力来保证企业的生存。这类组织的工作安全保障不足,但对于喜欢流动性、挑战的人来说,具有一定的吸引力。堡垒型组织包括大型零售店、林业产品公司、天然气探测公司等。所以本题的正确答案是B。

9、如果企业要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化,可以采取的组织设计手段包括()。【多选题】

A.提升组织制度化和规范化的程度

B.减少管理层次,形成趋于扁平的组织

C.以外部招聘为主,提高员工的多样化程度

D.建立强调等级差异的绩效评估体系

E.建立不同职位等级间薪酬差异很大的薪酬制度

正确答案:B、C

答案解析:本题考查组织设计。组织设计影响组织文化的形成。在强调等级制的组织结构设计下,很难形成崇尚公平、自由参与的组织文化。在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨,并进行适合于这种文化发展的组织设计,具体表现在以下几个方面:(1)组织的制度化。组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于严谨。这虽然可保证效率,但也容易造成保守和墨守成规。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化,就需要降低组织的制度化程度。(2)组织的规范化。组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性,促进组织文化建设。与制度化相同,高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。(3)组织的管理层次。管理层次多、结构复杂的组织,不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织,则有利于上下级之间的沟通,表现出灵活、开放的特点,从而鼓励员工进行独立决策。(4)集权程度。与管理层次类似,集权程度越高,越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化,而集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。(5)招聘制度。一般来说,员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化,而反之,多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。(6)绩效评估体系。强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的。如果企业拥有一种合作的组织文化,那么强调个人绩效的评估体系显然是不合时宜的。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化,则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上,而不是以成败论英雄,这样才不至于降低员工创新的热情。(7)薪酬制度。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化,而不适合崇尚平等的文化。在一种强调整齐划一的文化中,很难实行靠奖金和荣誉来激发员工创造力的措施。一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。所以本题选BC。

10、基本养老保险金调整幅度一般为当地职工上年度平均工资增长率的(),并向退休时间早、待遇水平低的群体倾斜。【单选题】

A.30%-40%

B.40%-50%

C.40%-60%

D.50% - 60%

正确答案:C

答案解析:本题考查基本养老金的调整。基本养老保险金调整幅度,一般为当地职工上年度平均工资增长率的40% -60%,并向退休时间早、待遇水平低的群体倾斜。


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