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中级经济师人力资源管理考点——激励理论在实践中的应用

2021-07-16 18:02 字体:

中级经济师人力资源管理专业适合从事人力资源管理和零基础的考生,总体来说,人力资源管理专业难度不大,每年报考人数众多,几乎没有计算题;需要记忆的小知识点相对较多。下面小编就为大家带来中级经济师人力资源管理考点——激励理论在实践中的应用。

第一章 需求与动机

  第三节 激励理论在实践中的应用

  一、目标管理

1、目标管理的含义和目标设定的过程

  目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论。目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。

  过程:自上而下-----自下而上

2、目标管理的要素:目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈

  二、参与管理

1、参与管理。就是让下属人员实际分享上级的决策权。

2、质量监督小组。通常由8到10位员工及1名督导员组成,小组成员定期集会讨论质量方面的难题,分析问题出现的原因,并提出解决方案,然后监督实施。质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。

  三、绩效薪金制 重点

1、绩效薪金制的概念

  将绩效与报酬相结合的激励措施,通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。绩效薪金制优点:在于他可以减少管理者的工作量。

  计件工资通过确定每件产品的计件工资率(即每件产品的报酬),将员工的收入和产量直接挂钩。

  按利分红是把薪酬和企业效益(利润)联系在一起。

2、斯肯伦计划

  它融合了参与管理和绩效薪金制两种概念,被称作是“劳资合作、节约劳动支出、集体奖励”的管理制度。该计划的主张是:(1)组织应结合为一体,不可分崩离析(2)员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的(3)效率提高后所增加的获利,应与员工共同分享。

  斯肯伦计划有两项不可缺少的要素:一是设置一个委员会,二是制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法。委员会由劳资双方推派代表组成,其职能是审核员工所提出的建议,找出最佳方案予以实施。同时,委员会还负责计算实施建议后节约了多少成本,并按照75%归员工、25%归公司的方式分配节省下来的这部分成本。

  斯肯伦计划成功的关键在于劳资双方是否能够彼此相互信赖,以及整个组织中的所有员工是否对这一制度报以强烈认同的态度。

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